7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan - Funkysst.com

Saturday, June 9, 2018

7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan - di suatu kawasan pada sepanjang karier aku , saya mengambil nugget nasihat yang baik, serta itu buat penekanan menjadi pemimpin pada tugas-tugas yang unik bagi saya serta mendelegasikan sisanya. galat satu hal tersulit dalam menjadi pemimpin serta manajer artinya menguasai kemampuan itu. Ini tidak praktis karena aneka macam alasan, termasuk gagasan bahwa hanya Anda yg bisa melakukan sesuatu yg lebih baik serta lebih cepat, ketidaksabaran, atau kurangnya kesadaran.



Sayangnya, terdapat poly manajer pada luar sana yang belum relatif berkembang buat mengikuti saran serius pada apa yang unik untuk posisi Anda. serta, Bila Anda seorang pengusaha, ada kemungkinan yg lebih tinggi bahwa Anda mampu menjadi seseorang yang mungkin memiliki waktu yang sulit mendelegasikan. dalam situasi start-up, poly pengusaha akhirnya mengenakan poly topi, dan sebagai sulit buat melepaskannya, namun ini sangat krusial untuk keberhasilan akhir usaha Anda.

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan - waktu perusahaan Anda mulai tanggal landas serta tumbuh, galat satu keterampilan paling krusial yang dapat Anda kuasai ialah belajar bagaimana mendelegasikannya.



1- Pikirkan wacana tanggung jawab yg unik buat posisi Anda. menjadi pemimpin serta manajer, salah satu kegiatan pertama yang harus Anda lakukan merupakan mempertimbangkan menggunakan hati-hati seluruh tugas yg Anda lakukan pada hari eksklusif. lalu, tanyakan pada diri Anda apakah Anda wajib menjadi orang yg melakukannya. ketika Anda melakukan latihan ini, ini akan membantu Anda memprioritaskan problem yg harus Anda jaga serta di akhirnya akan memiliki lebih banyak saat buat fokus melakukan.


2- Pertimbangkan dolar dan sen. setelah Anda memutuskan buat mendelegasikan, Anda akan membuka lebih banyak waktu yg dihabiskan buat melakukan pekerjaan yang sibuk. seperti kebanyakan orang, Anda mungkin berpikir pada hal dolar dan sen atau margin untung. Mempekerjakan seseorang, bahkan paruh ketika, yang akan merogoh alih poly proses kerja yang Anda lakukan akan membebaskan waktu Anda buat mendedikasikannya pada bidang-bidang yg akan membuatkan usaha Anda.


3- Jangan jatuh ke perangkap manajemen mikro. Manajer mikro senang mengatakan bahwa mereka mendelegasikan tanggung jawab non-esensial mereka, hanya buat mengelola mikro tim mereka. Pendelegasian yang tepat tak berarti bahwa Anda membebaskan diri dari tanggung jawab apa pun atas pekerjaan itu. Delegasi hanya mengatakan bahwa Anda menyampaikan tanggung jawab pada orang lain, dan Anda wajib memberi mereka kesempatan buat melakukan pekerjaan itu dan naik ke kesempatan itu.


4- Pertahankan sirkulasi umpan pulang yg kuat dengan tim Anda. saat Anda sudah mendelegasikan tanggung jawab pada anggota tim Anda, aspek krusial dari pendelegasian yg tepat berarti menjaga saluran komunikasi yang memadai terbuka buat setiap pertanyaan, komentar, atau masalah. Sekali lagi, itu tidak berarti bahwa itu adalah kesempatan bagi Anda buat mengelola mikro sistem umpan satu arah. Ini merupakan peredaran umpan balik dua arah serta seni manajemen simpel buat memastikan itu dilakukan menggunakan sahih adalah dengan meminta pembaruan rutin di pekerjaan.
Pastikan Anda menyampaikan arahan atau instruksi yang jelas. waktu Anda menetapkan buat membuat sistem delegasi yg produktif, salah satu aspek penting berasal delegasi artinya buat menyampaikan instruksi atau arahan yg jelas berasal awal. Bila Anda mengharapkan proyek eksklusif buat mencari cara eksklusif, memiliki elemen yang Anda anggap penting atau mencari hasil yang spesifik, Anda wajib mengatakan pemikiran tersebut dari awal.

5- ingat bahwa anggota tim Anda sedang belajar bagaimana melakukan sesuatu yang sudah Anda delegasikan, serta belajar bukanlah proses linear. Bersiaplah untuk kesalahan atau kurva belajar. Anda pula wajib berharap akan terkejut saat seseorang melakukan sesuatu menggunakan cara yg tidak Anda pikirkan tetapi masih rupawan. Belajar tidak linier, serta sebagai manajer, Anda wajib siap menghadapi beberapa guncangan dan kejutan yg menyenangkan di jalan.

6- biarkan saja. Aspek terakhir menguasai seni delegasi adalah permanen berada di luar jalur serta melepaskannya. saat Anda sudah menetapkan tanggung jawab dan memberi tahu anggota tim Anda apa yang perlu mereka selesaikan, maka Anda harus mengizinkan mereka buat melakukan pekerjaan itu. penekanan di tugas yang harus Anda fokuskan sebagai pemimpin dan abaikan tim Anda melakukan apa yg harus mereka lakukan buat mencapai tujuan Anda buat sukses.

7- jangan lupa bahwa delegasi bukanlah sesuatu yang seringkali muncul secara alami, terutama Jika Anda adalah pemilik usaha dan Anda ingin mendapatkan perusahaan baru asal tanah. namun, apakah Anda bekerja di perusahaan yang telah mapan atau memulai, memahami bagaimana sebagai manajer yg sadar diri yg mendelegasikan akan menuai poly penghargaan. Ini akan membantu memberdayakan tim Anda, serta itu akan memberi Anda kemampuan buat benar-sahih fokus serta berkonsentrasi pada aspek-aspek pekerjaan yang sangat membutuhkan perhatian Anda yang tidak terbagi.

Penulis "Bukan Amal Ayahmu: Grip & Rip Kepemimpinan buat akibat Sosial" (Unduh Digital perdeo tersedia di http://notyourfatherscharity.com/free-resources/ )

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan
Comments


EmoticonEmoticon