Funkysst.com: Bisnis
Showing posts with label Bisnis. Show all posts
Showing posts with label Bisnis. Show all posts

Tuesday, November 13, 2018

Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi

halo kawan bagaimana kabar nya ??  langsung saja broo pada judul di atas - Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi

saya yakin Anda telah memperhatikan bahwa sebagian besar  situs web menyertakan tautan ke "Kebijakan Privasi" mereka pada dekat bagian bawah page beranda mereka. Anda mungkin bahkan mencoba membaca keliru satu Kebijakan Privasi ini serta memahami apa tujuan mereka. Jika terdapat, kemungkinan terdapat begitu banyak legal yang sulit buat memahami apa merupakan, dan  mengapa itu ada pada sana.

Anda mungkin juga bertanya di diri sendiri apakah Anda memerlukan sesuatu yang serupa buat usaha online Anda sendiri. Jawaban singkat buat pertanyaan itu adalah ya. Jika Anda ingin memaksimalkan perlindungan aset online Anda, Anda perlu mempersiapkan dan  menerapkan menggunakan sahih kebijakan privasi yang sesuai di situs web Anda.

mari kita telusuri kebijakan privasi apa saja, serta cara menyiapkan yang paling cocok untuk usaha berbasis web Anda.


Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi - 



Apa itu Kebijakan Privasi?
Kebijakan privasi merupakan pernyataan tertulis yg memutuskan syarat serta ketentuan pada mana situs web Anda menangani informasi pribadi yang diperolehnya dari siapa pun yang mengunjungi situs tadi. tidak diperlukan panjang atau bentuk standar buat kebijakan privasi, meskipun poly pada antaranya mengandung jenis istilah serta bahasa yang sama.

Prinsip-prinsip panduan buat menyiapkan kebijakan privasi situs web Anda sendiri ialah akurasi serta kejelasan. Pertama serta terpenting, kebijakan privasi Anda harus menggambarkan hal-hal yang Anda lakukan atau mungkin Anda lakukan dengan berita pribadi yg Anda kumpulkan berasal pengunjung situs web Anda. menjadi titik awal, kebijakan privasi Anda wajib  mengandung unsur-unsur berikut:


Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi - 
1. Identifikasi jenis info pribadi yg dikumpulkan situs web Anda perihal pengunjungnya. Anda bisa mengumpulkan alamat email setiap pengunjung yg memposting pesan ke papan buletin situs web Anda atau area obrolan, atau yang menghubungi Anda melalui formulir web atau email. Anda juga dapat mengumpulkan info preferensi konsumen asal survei situs web atau page lain, serta mungkin terdapat berita tambahan yg sukarelawan atau berikan ketika pada situs web Anda. Anda wajib  mengidentifikasi masing-masing jenis informasi ini.

Ini jua merupakan praktik yg baik buat mendeskripsikan jenis gosip yg secara otomatis disimpan server situs web Anda tentang setiap pengunjung, yang mungkin termasuk alamat IP komputer yg digunakan pelanggan. Anda pula wajib  menyatakan apakah situs web Anda menetapkan "cookie" pada personal komputer  pengunjung, serta Jika demikian, gosip apa yg disimpan dalam cookie dan  info apa yg dipergunakan buat itu.
dua. Jelaskan bagaimana Anda memakai gosip yg diberikan sang atau dikumpulkan asal pengunjung Anda. Apakah Anda menggunakan info pelanggan hanya buat tujuan internal, seperti untuk mengoptimalkan struktur situs web atau konten Anda? Apakah Anda membuatkan isu dengan organisasi luar yang dapat menghubungi individu buat tujuan pemasaran? Bila dihubungi oleh entitas pemerintah yang menginginkan akses ke isu pengunjung, apakah Anda akan menghubungi individu sebelum merilis gosip ke entitas pemerintah? Anda harus berkata setiap penggunaan ini dalam kebijakan privasi Anda.

tiga. Jelaskan bagaimana pengguna situs web dapat meninjau serta membentuk perubahan di informasi langsung mereka, Jika itu pilihan yang tersedia bagi mereka. misalnya, Bila situs web Anda mempunyai komponen e-niaga dan  Anda mengizinkan pelanggan buat menyimpan isu pengiriman atau penagihan mereka pada situs web Anda, maka Anda harus menyatakan bagaimana pelanggan bisa mengakses info tersebut Jika beliau ingin meninjau atau mengubahnya.

4. Jelaskan bagaimana Anda akan mempublikasikan perubahan pada kebijakan privasi Anda. Kebijakan privasi artinya dokumen hidup, pada arti bahwa mereka perlu diperbarui serta direvisi ketika Anda tumbuh dan  membentuk perubahan di cara Anda berbisnis, serta sebagai tanggapan terhadap perubahan pada persyaratan aturan. Apakah Anda berencana buat mengirim email kepada pengguna terdaftar Anda dengan pembaruan tentang perubahan apa pun pada kebijakan privasi, atau harus meninjau kebijakan dari ketika ke ketika buat mengkaji ihwal perubahan?

lima. Berikan isu kontak Anda. Minimal, Anda wajib  memberikan alamat email yang valid pada mana pelanggan bisa menghubungi Anda menggunakan pertanyaan perihal kebijakan privasi Anda. Ini ialah praktik yang baik sebab dapat membantu Anda mengidentifikasi
Apakah saya benar-benar Perlu memiliki Kebijakan Privasi?

Jika Anda benar-benar tidak mengumpulkan informasi pribadi asal pengunjung Anda (mirip Bila situs web bisnis Anda hanyalah satu laman yang menyampaikan lokasi fisik toko Anda dan  jam kerja), maka Anda mungkin tidak perlu memiliki kebijakan privasi tertulis formal. tetapi Jika Anda mengumpulkan pelanggan atau info kontak apa pun melalui situs web Anda, mempunyai elemen e-niaga, atau mengumpulkan gosip lain dari pengunjung Anda, atau berencana buat melakukan hal-hal tadi dalam ketika dekat, maka ya, Anda memang membutuhkan kebijakan privasi. tidak mempunyai kebijakan privasi yang akurat dapat mengekspos usaha Anda ke kewajiban dalam sejumlah cara yg tidak selaras.

yg pertama adalah bahwa Anda mungkin menghadapi tanggung jawab di bawah semakin banyak undang-undang negara yang bertujuan untuk melindungi privasi konsumen. contohnya, undang-undang California mewajibkan operator situs web komersial yg mengumpulkan isu langsung apa pun perihal pengguna buat memposting kebijakan privasinya menggunakan mencolok pada situs webnya. Meskipun istilah "mencolok" tidak didefinisikan secara eksplisit dalam undang-undang, secara awam diterima bahwa ini berarti tautan harus berada di beranda situs web.

Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi - 

Pennsylvania dan  Nebraska keduanya memiliki undang-undang yang melarang operator situs web berasal sengaja membentuk pernyataan palsu atau menyesatkan pada kebijakan privasi mereka ihwal penggunaan isu langsung yang dikumpulkan berasal pengguna mereka.

Haruskah Anda peduli ihwal undang-undang negara bagian ini Jika Anda tidak tinggal pada salah  satu dari ketiga negara ini? Jawabannya, sekali lagi, ialah - mungkin. Jika bisnis Anda menargetkan pengguna pada seluruh negeri (atau, lebih seksama, tak menargetkan pengguna di lokal eksklusif), maka situs web Anda kemungkinan akan diadakan buat persyaratan hukum masing-masing dan  setiap negara bagian. Ini akan sebagai masalah Jika Anda pada bisnis menjual produk isu mirip e-book, menyampaikan layanan konsultasi pada klien di mana saja di AS, atau sejenisnya.

Bahkan Jika bisnis Anda sahih-benar merupakan usaha lokal, seperti salon rambut yang memakai situs web buat menyampaikan gosip kontak atau memungkinkan pelanggan menghasilkan janji temu secara online, itu masih artinya ilham yg baik buat membuat kebijakan privasi Anda seksama. hukum pada atas hanya yg dapat diberlakukan sang negara itu sendiri. Individu perorangan pula dapat mengajukan tuntutan aturan sesuai jenis praktik yg tidak akurat atau berpotensi menipu yang ditetapkan pada kebijakan privasi Anda.
Apa yg harus aku  lakukan selanjutnya?

Bisnis Online Anda Membutuhkan Kebijakan Privasi - 

Untungnya, Anda tidak perlu memulai dari awal saat Anda mempersiapkan kebijakan privasi Anda. terdapat sejumlah sumber daya yang tersedia di Internet yang akan berfungsi menjadi titik awal yg cantik buat kebijakan privasi Anda sendiri. namun berhati-hatilah buat hanya menyalin kata kebijakan privasi situs web lain untuk istilah. Ini akan meningkatkan peluang bahwa kebijakan tidak sesuai dengan apa yang Anda lakukan menggunakan berita eksklusif pelanggan Anda.

Luangkan ketika buat memastikan bahwa kebijakan privasi sahih-benar sesuai dengan cara Anda berbisnis, dan  memenuhi baku minimum yang dijelaskan pada artikel ini (beberapa kebijakan privasi situs web yg digunakan saat ini tak memenuhi standar ini). Bila Anda memiliki sumber daya, konsultasikan menggunakan penasihat yg berkualifikasi buat memastikan kebijakan privasi yang diusulkan berfungsi buat Anda dan  usaha Anda. Ini akan membantu Anda memaksimalkan proteksi yg diberikan kepada aset online Anda.

Saturday, June 9, 2018

7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan - di suatu kawasan pada sepanjang karier aku , saya mengambil nugget nasihat yang baik, serta itu buat penekanan menjadi pemimpin pada tugas-tugas yang unik bagi saya serta mendelegasikan sisanya. galat satu hal tersulit dalam menjadi pemimpin serta manajer artinya menguasai kemampuan itu. Ini tidak praktis karena aneka macam alasan, termasuk gagasan bahwa hanya Anda yg bisa melakukan sesuatu yg lebih baik serta lebih cepat, ketidaksabaran, atau kurangnya kesadaran.



Sayangnya, terdapat poly manajer pada luar sana yang belum relatif berkembang buat mengikuti saran serius pada apa yang unik untuk posisi Anda. serta, Bila Anda seorang pengusaha, ada kemungkinan yg lebih tinggi bahwa Anda mampu menjadi seseorang yang mungkin memiliki waktu yang sulit mendelegasikan. dalam situasi start-up, poly pengusaha akhirnya mengenakan poly topi, dan sebagai sulit buat melepaskannya, namun ini sangat krusial untuk keberhasilan akhir usaha Anda.

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan - waktu perusahaan Anda mulai tanggal landas serta tumbuh, galat satu keterampilan paling krusial yang dapat Anda kuasai ialah belajar bagaimana mendelegasikannya.



1- Pikirkan wacana tanggung jawab yg unik buat posisi Anda. menjadi pemimpin serta manajer, salah satu kegiatan pertama yang harus Anda lakukan merupakan mempertimbangkan menggunakan hati-hati seluruh tugas yg Anda lakukan pada hari eksklusif. lalu, tanyakan pada diri Anda apakah Anda wajib menjadi orang yg melakukannya. ketika Anda melakukan latihan ini, ini akan membantu Anda memprioritaskan problem yg harus Anda jaga serta di akhirnya akan memiliki lebih banyak saat buat fokus melakukan.


2- Pertimbangkan dolar dan sen. setelah Anda memutuskan buat mendelegasikan, Anda akan membuka lebih banyak waktu yg dihabiskan buat melakukan pekerjaan yang sibuk. seperti kebanyakan orang, Anda mungkin berpikir pada hal dolar dan sen atau margin untung. Mempekerjakan seseorang, bahkan paruh ketika, yang akan merogoh alih poly proses kerja yang Anda lakukan akan membebaskan waktu Anda buat mendedikasikannya pada bidang-bidang yg akan membuatkan usaha Anda.


3- Jangan jatuh ke perangkap manajemen mikro. Manajer mikro senang mengatakan bahwa mereka mendelegasikan tanggung jawab non-esensial mereka, hanya buat mengelola mikro tim mereka. Pendelegasian yang tepat tak berarti bahwa Anda membebaskan diri dari tanggung jawab apa pun atas pekerjaan itu. Delegasi hanya mengatakan bahwa Anda menyampaikan tanggung jawab pada orang lain, dan Anda wajib memberi mereka kesempatan buat melakukan pekerjaan itu dan naik ke kesempatan itu.


4- Pertahankan sirkulasi umpan pulang yg kuat dengan tim Anda. saat Anda sudah mendelegasikan tanggung jawab pada anggota tim Anda, aspek krusial dari pendelegasian yg tepat berarti menjaga saluran komunikasi yang memadai terbuka buat setiap pertanyaan, komentar, atau masalah. Sekali lagi, itu tidak berarti bahwa itu adalah kesempatan bagi Anda buat mengelola mikro sistem umpan satu arah. Ini merupakan peredaran umpan balik dua arah serta seni manajemen simpel buat memastikan itu dilakukan menggunakan sahih adalah dengan meminta pembaruan rutin di pekerjaan.
Pastikan Anda menyampaikan arahan atau instruksi yang jelas. waktu Anda menetapkan buat membuat sistem delegasi yg produktif, salah satu aspek penting berasal delegasi artinya buat menyampaikan instruksi atau arahan yg jelas berasal awal. Bila Anda mengharapkan proyek eksklusif buat mencari cara eksklusif, memiliki elemen yang Anda anggap penting atau mencari hasil yang spesifik, Anda wajib mengatakan pemikiran tersebut dari awal.

5- ingat bahwa anggota tim Anda sedang belajar bagaimana melakukan sesuatu yang sudah Anda delegasikan, serta belajar bukanlah proses linear. Bersiaplah untuk kesalahan atau kurva belajar. Anda pula wajib berharap akan terkejut saat seseorang melakukan sesuatu menggunakan cara yg tidak Anda pikirkan tetapi masih rupawan. Belajar tidak linier, serta sebagai manajer, Anda wajib siap menghadapi beberapa guncangan dan kejutan yg menyenangkan di jalan.

6- biarkan saja. Aspek terakhir menguasai seni delegasi adalah permanen berada di luar jalur serta melepaskannya. saat Anda sudah menetapkan tanggung jawab dan memberi tahu anggota tim Anda apa yang perlu mereka selesaikan, maka Anda harus mengizinkan mereka buat melakukan pekerjaan itu. penekanan di tugas yang harus Anda fokuskan sebagai pemimpin dan abaikan tim Anda melakukan apa yg harus mereka lakukan buat mencapai tujuan Anda buat sukses.

7- jangan lupa bahwa delegasi bukanlah sesuatu yang seringkali muncul secara alami, terutama Jika Anda adalah pemilik usaha dan Anda ingin mendapatkan perusahaan baru asal tanah. namun, apakah Anda bekerja di perusahaan yang telah mapan atau memulai, memahami bagaimana sebagai manajer yg sadar diri yg mendelegasikan akan menuai poly penghargaan. Ini akan membantu memberdayakan tim Anda, serta itu akan memberi Anda kemampuan buat benar-sahih fokus serta berkonsentrasi pada aspek-aspek pekerjaan yang sangat membutuhkan perhatian Anda yang tidak terbagi.

Penulis "Bukan Amal Ayahmu: Grip & Rip Kepemimpinan buat akibat Sosial" (Unduh Digital perdeo tersedia di http://notyourfatherscharity.com/free-resources/ )

 7 Cara penting untuk Menguasai Seni Mendelegasikan

Monday, April 30, 2018

Ide usaha rumahan modal sedikit

Ide usaha rumahan modal sedikit

Bisnis rumahan adalah cara simpel untuk menambah pundi-pundi rupiah masuk ke kantong anda, tentu harus dengan perhitungan yang pas. Karena bisnis rumahan biasa tidak memerlukan modal yang besar. Walaupun dengan modal yang kecil,apabila ditekuni akan memberikan keuntungan yang besar apabila anda serius menjalankannya.

berikut adalah contoh usaha rumahan dengan modal kecil

1. Berjualan makanan kecil
makanan kecil ini biasanya berupa camilan, namun yang paling sering dijumpai adalah makanan gorengan, seperti tempe gorang,pisang goreng,tahu isi,bakwan.Karena lidah orang indonesia sangat menyukai makanan tersebut jadi patut anda coba.

2. Usaha counter pulsa, paket net dan loket pembayaran listrik
dunia semakin canggih, bermacam merk phone dengan fitur yang wah dengan harga murah sudah menjamur disemua masyarakat. Usaha counter dengan produk utama jualan paket net bisa anda coba. Sebab sekang kebutuhan net sudah menjadi kebutuhan pokok. Selain usaha counter anda bisa menggabungkan usaha loket pembayaran listrik.

3.Usaha minuman 
apabila tempat tinggal anda dekat dengan keramaian kota, dekat jalan utama, dekat denga lokasi pendidikan atau kampus, berjualan minuman kemasan sangat laris manis. Dengan modal kecil anda sudah dapat memulainya, buatlah icon bahwa minuman anda bebas dari bahan pengawet dan pemanis buatan. Karena masyarakat indonesia sudah cerdas, tahu mana yang memakai bahan alami dan yang tidak.

5.Usaha makanan kuliner
usaha jenis ini sangat cocok jika rumah anda disekitaran perkantoran, sekitan kampus dan dipusat keramian kota. Buat racikan masakan yang enak agar konsumen mau kembali makan esok hari. Usaha ini cukup menjanjikan karena sudah banyak orang yang sukses dari usaha kuliner.

6. Usaha isi ulang galon
air minum kemasan dalam bentuk galon semakin banyak orang menggunakannya, terutama dilingkungan kampus. Banyak mahasiswa yang membelinya. 

7. Carrier hp
selama ada orang yang memakai hp, percayalah usaha carrier hp akan tetap berjalan. Dengan semakin menjamurnya telepon pintar maka berbagi kerusakan pun menjadi semakin beragam. Ini bisa menjadi peluang buat anda, sebelum anda terjun didunia servis hp, anda harus benar-benar paham tentang ini agar tidak mendapat komplain dari konseumen

Saturday, March 17, 2018

Bagaimana Cara Membuat Investasi Pemasaran Bayar

Halo broo lansung saja Bagaimana Cara Membuat Investasi Pemasaran Bayar..  Pelanggan adalah sumber pendapatan Anda sehingga masuk akal untuk menginvestasikan uang untuk menarik, mengubah dan mempertahankannya. Tapi saat Anda merencanakan usaha Anda, inilah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan untuk membuat investasi pelanggan Anda terbayar.

# 1 - melihat melampaui kepuasan

Kepuasan pelanggan tentu merupakan indikator niat membeli kembali pelanggan. Perbaikan bisa mengurangi churn dan menciptakan bisnis baru melalui rujukan. Tapi bahkan pelanggan yang puas tidak diciptakan sama dalam hal profitabilitas. Pahami mengapa pelanggan puas. Beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan dan profitabilitas meliputi merek, produk / jasa, pengalaman membeli, diferensiasi - dan tentu saja, harga.

Kepuasan dan profitabilitas tidak saling eksklusif. Beberapa pelanggan tidak bisa merasa puas. Lalu mengapa berinvestasi di dalamnya? Investasikan sumber daya pada pelanggan Anda yang menguntungkan.

# 2 - Fokus pada Nilai Seumur Hidup Pelanggan


Seberapa banyak Anda berinvestasi untuk mendapatkan pelanggan baru atau mempertahankannya akan bervariasi. Tapi Anda perlu berpikir melampaui transaksi terbaru atau pertama. Pertimbangkan apa yang Anda harapkan dari pelanggan secara berkelanjutan.

Pandangan jangka panjang ini mempertimbangkan produk atau layanan apa yang mereka beli, seberapa sering dan untuk berapa lama. Carilah untuk memahami nilai pelanggan Anda. Bila Anda melakukannya, Anda dapat mencari cara untuk memperbaikinya dan memutuskan berapa banyak yang akan Anda keluarkan untuk memperoleh dan mempertahankan pelanggan.

# 3 - Anggaran dan Rencana Retensi Juga

Ketika menyangkut pemasaran, pikirkanlah melampaui generasi pelanggan baru. Meskipun penting, sebagian dari anggaran pemasaran Anda harus dialokasikan untuk mengasuh dan mempertahankan pelanggan. Bila Anda mempertimbangkan nilai seumur hidup, ini adalah keputusan yang bagus. Plus, jauh lebih murah untuk mempertahankan pelanggan daripada membeli yang baru!

# 4 - Melacak Tingkat Retensi Sepanjang Waktu

Apa yang kita ukur kita bisa merayakan atau memperbaiki! Apakah Anda ingin tahu apakah investasi pelanggan Anda terbayar? Tingkat retensi pelanggan Anda, dari waktu ke waktu, akan memberitahukannya kepada Anda.

Anda dapat menghitung tingkat retensi untuk setiap periode yang Anda pilih: mingguan, bulanan, kuartalan atau hal lain yang relevan bagi Anda. Perhatikan tren dari waktu ke waktu! Untuk menghitung, Anda perlu mengetahui hal berikut:

Formula Tingkat Retensi: ((CE-CN) / CS)) X 100


CS - jumlah pelanggan pada awal periode
CN - jumlah pelanggan baru selama periode tersebut
CE - jumlah pelanggan pada akhir periodeMari kita lakukan matematika dengan contoh sederhana.




Anda memulai kuartal pertama (1 Januari) dengan 200 pelanggan [CS]
Anda mengakhiri kuartal pertama (31 Maret) dengan 250 pelanggan [CE]
Selama kuartal pertama (Jan 1 - Mar 31) Anda mengakuisisi 65 pelanggan baru [CN]Mari hubungkan mereka ke dalam rumus: ((CE-CN) / CS)) X 100




250 - 65 = 185; 185/200 = 0,925; 0,925 x 100 = 92,5

Tingkat retensi Anda untuk periode tersebut adalah 92,5%

# 5 - Memantau Kepuasan

Jika Anda membelanjakan uang untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan, masuk akal untuk mendapatkan umpan balik dan memantau kepuasan pelanggan. Survei memungkinkan Anda melakukan ini. Bila dilakukan dengan benar, mereka membantu Anda mengukur kualitas bisnis Anda - dan mendukung investasi Anda.

Bila dilakukan melalui telepon, mereka mengizinkan Anda untuk tetap berhubungan dengan pelanggan, mengidentifikasi dan memperbaiki kesalahan, mengidentifikasi kemungkinan masalah (sebelum menjadi masalah utama) dan meminta testimonial, ulasan, dan arahan. Ingatlah untuk menerapkan item # 1 di atas saat Anda mempertimbangkan perubahan atau peningkatan dalam bisnis Anda - bergantung pada umpan balik dari pelanggan ideal dan menguntungkan!

Akuisisi dan retensi pelanggan penting untuk bisnis apa pun. Merencanakan bagaimana Anda akan melakukan keduanya akan menghemat waktu dan uang Anda. Memasukkan lima item di atas akan membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik.


Joan Nowak adalah pelatih dan konsultan bisnis yang berorientasi pada hasil yang membantu usaha kecil membangun keuntungan dengan memanfaatkan pemasaran, penjualan, operasi, sistem dan orang-orang. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang layanannya, akses sumber daya usaha kecil tambahan atau jadwalkan konsultasi gratis.. Terima Kasih

Monday, February 12, 2018

Membuat Logika Berguna



Sebagian besar layanan manusia non-profit setidaknya telah mendengar model logika, dan kemungkinan besar telah menciptakannya untuk aplikasi hibah. Model logika adalah cara visual untuk menjelaskan teori perubahan Anda. United Way of America mempopulerkan proses model logika pada tahun 1996. Model logika harus lebih dari sekadar sebuah langkah dalam menulis aplikasi hibah-ia dapat dan seharusnya berguna bagi organisasi Anda.Ide dasar dari model logika adalah untuk menunjukkan hubungan antara masukan dan hasil, ditambah aktivitas antara, keluaran dan lingkungan, dari suatu program atau intervensi. Pada tingkat terendah, ini menunjukkan teori perubahan program Anda: jika kita menyediakan sumber daya ini, maka kita dapat melakukan aktivitas ini. Jika populasi kita berpartisipasi dalam kegiatan ini, maka output ini akan terjadi. Jika semua ini terjadi, teori kami mengatakan bahwa hasil (atau perubahan) ini akan terjadi di komunitas kami atau untuk peserta kami. Dengan menggambar secara visual hubungan ini, kita harus mengenali asumsi yang kita buat tentang hubungan antara aktivitas kita dan hasil yang diharapkan.Karena tujuan utama model logika adalah untuk mengekspresikan teori perubahan program, proses yang umum adalah memulai dengan hasil yang diinginkan dan bekerja mundur. Misalnya, jika sebuah organisasi ingin mengubah Soal X di masyarakat, tim perencanaan mungkin berkata: "Apa yang perlu terjadi sehingga menyebabkan Masalah X berubah?" Terus bertanya apa yang akan berubah atau berdampak pada setiap langkah sebelumnya akan membantu tim Anda memusatkan perhatian pada hasil daripada aktivitas.Salah satu kesalahan umum saat membuat model logika membingungkan keluaran dengan hasil. Keluaran adalah program atau layanan yang disediakan oleh sebuah organisasi, sementara hasilnya adalah perbedaan program dan layanan yang dibuat di komunitas kami. Berikut adalah beberapa contohnya:Output: food pantry dengan jam malam. Hasil: orang yang bekerja dengan upah rendah makan malam hari ini.Keluaran: kursi mobil gratis untuk bayi dan bantuan pemasangan. Hasil: menjaga anak tetap aman di dalam mobil.Output: desain proyek dinas umum kota dan jumlah lubang diperbaiki. Hasil: arus lalu lintas lebih baik, waktu tempuh lebih pendek, dan sedikit kecelakaan.Seperti yang bisa Anda lihat, hal yang sangat kami pedulikan adalah hasilnya. Karena hasil bisa sulit diukur dan kita mengasumsikan hubungan antara keluaran kita dan hasilnya jelas, mudah untuk berfokus pada aktivitas dan keluaran, bukan hasil. Menggunakan proses model logika bisa membantu.Karena beberapa agen pendanaan memerlukan model logika dalam format visual tertentu, tim bisa terjebak dalam membuat gagasan masuk ke dalam kotak model logika alih-alih berfokus pada proses pemodelan itu sendiri. Salah satu cara terbaik yang kami lihat untuk membantu tim melalui proses ini adalah agar tim menggunakan papan tulis dan catatan tempel agar mudah mengubah judul dan urutan gagasan. Anda dapat memulai dengan membagi papan putih ke dalam empat kolom - masukan, aktivitas, keluaran, dan hasil - lalu anggota tim menulis gagasan ke catatan tempel yang ditempatkan di kolom. Anggota tim, atau fasilitator, dapat menggambar anak panah, mengatur ulang catatan, dan menambahkan kolom atau kotak baru, bahkan bekerja selama beberapa hari.Begitu tim Anda telah mencapai konsensus mengenai teori perubahannya, Anda bisa memasukkannya ke dalam format visual. Anda bahkan mungkin berakhir dengan beberapa model. Misalnya, model ikhtisar kemudian model yang lebih rinci untuk program tertentu. Berikut adalah beberapa contoh model Anda yang mungkin terlihat. Yang paling tidak disukai oleh orang tua-template United Way.Terkadang, model logika bagan alir secara visual menjelaskan teori perubahan Anda secara lebih lengkap.Dalam beberapa tahun terakhir, kita juga melihat diagram analisis gaya jaringan yang digunakan untuk mengekspresikan logika secara visual. Situs American Evaluation Association adalah tempat yang baik untuk mempelajari lebih lanjut tentang diskusi dan praktik terbaik terkini dalam pembuatan model logika.Pembuat dana besar seperti United Way, W.K. Yayasan Kellogg, Yayasan Robert Wood Johnson, Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit, semuanya mendorong organisasi nirlaba untuk menggunakan model logika lebih dari sekedar aplikasi hibah. Beberapa penggunaan yang paling umum yang disarankan oleh lembaga donor ini adalah:


Perencanaan program
    
Pengembangan implementasi
    
Menyebarluaskan informasi kepada karyawan dan mitra
    
Kenali keyakinan dan asumsi Anda yang mendasarinya
    
Berikan kerangka kerja untuk percakapan tim dan pengertian
    
Pastikan evaluasi fokus pada bagian terpenting dari programBegitu Anda memiliki teori perubahan Anda dipetakan ke papan tulis tim, saatnya untuk menciptakan visual. Jika Anda membuat model logika untuk aplikasi hibah, pembuat hibah dapat menyediakan template di MS Word, MS Excel, atau format lain. Jika tidak, United Way menyediakan template di MS Word dan Excel. Jika Anda menginginkan sesuatu yang sedikit lebih menarik, atau dalam diagram alir atau analisis visual jaringan, Anda bisa menggunakan alat diagram gratis atau biaya rendah seperti Draw.io atau LucidChart (keduanya diberi peringkat tinggi oleh Majalah PC pada tahun 2016).Model logika bisa menjadi alat yang hebat ketika sebuah organisasi nirlaba menggunakannya untuk mengkomunikasikan teori perubahan di balik keputusan program. Sementara menciptakannya bisa menjadi tugas yang menakutkan, banyak sumber daya yang ada untuk membantu. Lihat Bacaan Tambahan di bawah ini.Bacaan Tambahan:Kami menyarankan hal-hal klasik berikut, yang mungkin Anda temukan di perpustakaan hibah lokal atau online Anda.United Way of America. (1996). Mengukur hasil program: Pendekatan praktis.Arlington, VA.W.K. Kellogg Foundation (2004). Panduan Pengembangan Model Logika. Battle Creek, MI.Departemen Kesehatan dan Layanan A.S. (2005). Pusat Pengendalian Penyakit danPencegahan. Kantor Direktur, Kantor Strategi dan Inovasi. Pengantar Evaluasi Program untuk Program Kesehatan Masyarakat: Panduan Belajar Mandiri. Atlanta, GA.
 

Wednesday, January 10, 2018

Membuat Logika Berguna



Sebagian besar layanan manusia non-profit setidaknya telah mendengar model logika, dan kemungkinan besar telah menciptakannya untuk aplikasi hibah. Model logika adalah cara visual untuk menjelaskan teori perubahan Anda. United Way of America mempopulerkan proses model logika pada tahun 1996. Model logika harus lebih dari sekadar sebuah langkah dalam menulis aplikasi hibah-ia dapat dan seharusnya berguna bagi organisasi Anda.Ide dasar dari model logika adalah untuk menunjukkan hubungan antara masukan dan hasil, ditambah aktivitas antara, keluaran dan lingkungan, dari suatu program atau intervensi. Pada tingkat terendah, ini menunjukkan teori perubahan program Anda: jika kita menyediakan sumber daya ini, maka kita dapat melakukan aktivitas ini. Jika populasi kita berpartisipasi dalam kegiatan ini, maka output ini akan terjadi. Jika semua ini terjadi, teori kami mengatakan bahwa hasil (atau perubahan) ini akan terjadi di komunitas kami atau untuk peserta kami. Dengan menggambar secara visual hubungan ini, kita harus mengenali asumsi yang kita buat tentang hubungan antara aktivitas kita dan hasil yang diharapkan.Karena tujuan utama model logika adalah untuk mengekspresikan teori perubahan program, proses yang umum adalah memulai dengan hasil yang diinginkan dan bekerja mundur. Misalnya, jika sebuah organisasi ingin mengubah Soal X di masyarakat, tim perencanaan mungkin berkata: "Apa yang perlu terjadi sehingga menyebabkan Masalah X berubah?" Terus bertanya apa yang akan berubah atau berdampak pada setiap langkah sebelumnya akan membantu tim Anda memusatkan perhatian pada hasil daripada aktivitas.Salah satu kesalahan umum saat membuat model logika membingungkan keluaran dengan hasil. Keluaran adalah program atau layanan yang disediakan oleh sebuah organisasi, sementara hasilnya adalah perbedaan program dan layanan yang dibuat di komunitas kami. Berikut adalah beberapa contohnya:Output: food pantry dengan jam malam. Hasil: orang yang bekerja dengan upah rendah makan malam hari ini.Keluaran: kursi mobil gratis untuk bayi dan bantuan pemasangan. Hasil: menjaga anak tetap aman di dalam mobil.Output: desain proyek dinas umum kota dan jumlah lubang diperbaiki. Hasil: arus lalu lintas lebih baik, waktu tempuh lebih pendek, dan sedikit kecelakaan.Seperti yang bisa Anda lihat, hal yang sangat kami pedulikan adalah hasilnya. Karena hasil bisa sulit diukur dan kita mengasumsikan hubungan antara keluaran kita dan hasilnya jelas, mudah untuk berfokus pada aktivitas dan keluaran, bukan hasil. Menggunakan proses model logika bisa membantu.Karena beberapa agen pendanaan memerlukan model logika dalam format visual tertentu, tim bisa terjebak dalam membuat gagasan masuk ke dalam kotak model logika alih-alih berfokus pada proses pemodelan itu sendiri. Salah satu cara terbaik yang kami lihat untuk membantu tim melalui proses ini adalah agar tim menggunakan papan tulis dan catatan tempel agar mudah mengubah judul dan urutan gagasan. Anda dapat memulai dengan membagi papan putih ke dalam empat kolom - masukan, aktivitas, keluaran, dan hasil - lalu anggota tim menulis gagasan ke catatan tempel yang ditempatkan di kolom. Anggota tim, atau fasilitator, dapat menggambar anak panah, mengatur ulang catatan, dan menambahkan kolom atau kotak baru, bahkan bekerja selama beberapa hari.Begitu tim Anda telah mencapai konsensus mengenai teori perubahannya, Anda bisa memasukkannya ke dalam format visual. Anda bahkan mungkin berakhir dengan beberapa model. Misalnya, model ikhtisar kemudian model yang lebih rinci untuk program tertentu. Berikut adalah beberapa contoh model Anda yang mungkin terlihat. Yang paling tidak disukai oleh orang tua-template United Way.Terkadang, model logika bagan alir secara visual menjelaskan teori perubahan Anda secara lebih lengkap.Dalam beberapa tahun terakhir, kita juga melihat diagram analisis gaya jaringan yang digunakan untuk mengekspresikan logika secara visual. Situs American Evaluation Association adalah tempat yang baik untuk mempelajari lebih lanjut tentang diskusi dan praktik terbaik terkini dalam pembuatan model logika.Pembuat dana besar seperti United Way, W.K. Yayasan Kellogg, Yayasan Robert Wood Johnson, Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit, semuanya mendorong organisasi nirlaba untuk menggunakan model logika lebih dari sekedar aplikasi hibah. Beberapa penggunaan yang paling umum yang disarankan oleh lembaga donor ini adalah:


Perencanaan program
    
Pengembangan implementasi
    
Menyebarluaskan informasi kepada karyawan dan mitra
    
Kenali keyakinan dan asumsi Anda yang mendasarinya
    
Berikan kerangka kerja untuk percakapan tim dan pengertian
    
Pastikan evaluasi fokus pada bagian terpenting dari programBegitu Anda memiliki teori perubahan Anda dipetakan ke papan tulis tim, saatnya untuk menciptakan visual. Jika Anda membuat model logika untuk aplikasi hibah, pembuat hibah dapat menyediakan template di MS Word, MS Excel, atau format lain. Jika tidak, United Way menyediakan template di MS Word dan Excel. Jika Anda menginginkan sesuatu yang sedikit lebih menarik, atau dalam diagram alir atau analisis visual jaringan, Anda bisa menggunakan alat diagram gratis atau biaya rendah seperti Draw.io atau LucidChart (keduanya diberi peringkat tinggi oleh Majalah PC pada tahun 2016).Model logika bisa menjadi alat yang hebat ketika sebuah organisasi nirlaba menggunakannya untuk mengkomunikasikan teori perubahan di balik keputusan program. Sementara menciptakannya bisa menjadi tugas yang menakutkan, banyak sumber daya yang ada untuk membantu. Lihat Bacaan Tambahan di bawah ini.Bacaan Tambahan:Kami menyarankan hal-hal klasik berikut, yang mungkin Anda temukan di perpustakaan hibah lokal atau online Anda.United Way of America. (1996). Mengukur hasil program: Pendekatan praktis.Arlington, VA.W.K. Kellogg Foundation (2004). Panduan Pengembangan Model Logika. Battle Creek, MI.Departemen Kesehatan dan Layanan A.S. (2005). Pusat Pengendalian Penyakit danPencegahan. Kantor Direktur, Kantor Strategi dan Inovasi. Pengantar Evaluasi Program untuk Program Kesehatan Masyarakat: Panduan Belajar Mandiri. Atlanta, GA.